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Simone Jungo
SOL - Eine Haltung, die meine Schule verändert hat. Ein Lernmodell, das den Schülerinnen und Schüler in ihrer Individualität erkennt. Ein Innovationsmodell, das alle an der Schule Beteiligten zu Lernenden macht und mehr: Ein Organisationsmodell, das die Schule als Organisation lernen lässt. Ja, ich bin überzeugt vom Mindset hinter diesen drei Buchstaben und empfehle die SOL-Modelle als Leitfaden für das Changemanagement sowohl in der Unterrichts- wie auch in der Organisationsentwicklung.
Thomas Braun
Durch die Ausbildung bei SOL habe ich es geschafft die Themen zu vernetzen und für mich in einen sinnhaften Content zu bekommen. der Umgang miteinander, die Unterstützung sowie das Lernen an sich war eine ganz neue Erfahrung und hat viel Spaß gemacht. Durch die Methodik bleibt das Erlernte fest verankert, ist komplett praxisnah und im Alltag für mich anzuwenden.
S Berkemeier
Das SOL-Konzept habe ich mit meinen Kolleginnen und Kollegen seit 2006 sehr erfolgreich an der Schule umgesetzt. Mit der Implementation dieses Konzeptes konnte die Unterrichtsqualität gesteigert und qualitätsvolles Lernen der Schülerinnen und Schüler ermöglicht werden. Bis zu diesem Zeitpunkt waren wir, Schulleitung und Lehrkräfte, der Auffassung, dass Unterricht vor allem dann eine gute Qualität aufweist, wenn strukturelle Merkmale der Organisation, in der gelernt wird, möglichst abwechselungsreich sind. Schnell konnte uns Dr. Herold jedoch von der qualitativen Erhöhung seines SOL-Konzeptes überzeugen. Dieses Konzept legt tiefere Unterrichtsstrukturen (z.B. meta-kongnitive Förderung) an, sodass der Beobachter des SOL-Unterrichts wahrnehmen kann, wie die Lernenden sich mit dem Lerngegenstand auseinandersetzen, welche Kompetenzen sie einsetzen, und wie dieses Lernen von den Lehrkräften begleitet und unterstützt wird. Doch wie ist uns das in der Praxis gelungen? Bei der Beantwortung dieser Frage stößt man schnell auf die Feststellung, dass der Motor der Schulentwicklung die Kooperation aller am Schulleben Beteiligten ist, u.z. in einer qualitätsvollen Ausprägung, die über den reinen Austausch z.B. der Lehrkräfte untereinander hinausgeht. SOL führt schließlich zu einer Kokonstruktion des Unterrichts, in der letztlich vom ganzen Team neues Wissen generiert wird. Bei der Umsetzung dieser Vorhaben sind die Führungskräfte einer Organisationseinheit (Leitung, Abteilungsleiter, etc.) in besonderer Weise herausgefordert. Sie müssen durch flache Hierarchien und partizipative Organsationsstrukturen bei den Beteiligten (Lehrkräfte, Schülerinnen und Schüler, Eltern, Vertreterinnen von Unternehmen etc.) die notwendige Innovationsbereitschaft wachsen lassen. Die Zunahme an Heterogenität in Schule und Unternehmungen hebt die Koppelung von Zeit- und Inhaltsstrukturen tendenziell auf, sodass sich die Idee der Synchronität von Lernprozessen damit immer schwieriger beibehalten lässt. Die Führungskräfte einer Organisationseinheit (Schule, Unternehmen), so unsere Erfahrung mit veränderten Lernprozessen, müssen, wenn sie sich als Führungskräfte in Prozessen verstehen, folgende Aufgaben besonders in Angriff nehmen -Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, -Sicherung des Gruppenzusammenhalts, -Förderung der Kommunikation als zusätzliche Kompetenz neben der klassischen Fach- und Sozialkompetenz, -Flexibilisierung von Zeitstrukturen auf den verschiedenen Organisationsebenen, -Schaffung einer Feedbackkultur als Kernelement des schülerzentrierten SOL-Konzeptes.
Linda Tummescheit
2019 hatte ich bei einem Innovationsprojekt den ersten Kontakt zu SOL und dem kompetenten Team dahinter. Auch meine anschließende Ausbildung zum SOL-Master mit Fokus auf das Lernmodell hilft mir seither im Arbeitsalltag beim Führen von Projektteams und bei Lern- und Veränderungsprozessen. Mich begeistert vor allem die Iteration und hier der bewusste Einsatz von Reflexion, um sich Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.
Carmen Hilkert
Dank meiner SOL-Ausbildung kann ich nun als Führungskraft viele Kolleginnen und Kollegen in verschiedenen Rollen einbinden und mich auf meine eigene Rolle konzentrieren. Außerdem habe ich viele praktische Tipps erhalten, die ich im täglichen Doing anwenden kann.
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SOL-Institut hat seinen Sitz in Tätentalweg 14, 72124 Pliezhausen, Deutschland. Die Angabe stammt aus öffentlichen Quellen und dem Impressum.
Die bestbewerteten Anbieter in der Branche Unternehmensberater sind BAUMDICK GmbH (4,4 von 5), Podiom® Health GmbH (4,8 von 5), Classy Confidence by Lea Ernst (4,8 von 5). Das vollständige Ranking mit allen Anbietern finden Sie in der Branchenübersicht auf erfahrungen.app.
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